Sterling
Sistema ERP Personalizado para Optimización Empresarial
En Orozcorp, nos enfrentamos al desafío de integrar y optimizar una variedad de procesos empresariales para Sterling. Buscábamos una solución que pudiera manejar desde finanzas hasta relaciones con los clientes de manera eficiente y automatizada.
Desarrollo de la Solución
Nos propusimos construir un sistema ERP que funcionara como un eje central para todas las operaciones de la empresa. El objetivo era claro: un sistema integrado que mejorara significativamente la eficiencia operativa y la toma de decisiones.
Estrategia y Ejecución
Arquitectura Integral del Sistema
Diseñamos un ERP que unifica áreas clave como finanzas, producción, ventas, Punto de Venta (POS) y Gestión de Relaciones con Clientes (CRM). Esto permite una visión 360° del negocio.
Módulo de Finanzas
Implementamos un módulo para monitorear en tiempo real todas las transacciones financieras. Esencial para mantener el pulso financiero de la empresa y tomar decisiones basadas en datos.
Gestión de Producción y Ventas
Este módulo equilibra la producción con las demandas de mercado, optimizando el manejo de inventarios y maximizando la eficiencia operativa.
Integración de POS y CRM
La sinergia entre POS y CRM nos permite una mejor gestión de la información del cliente, agilizando procesos de venta y mejorando la experiencia del cliente.
Módulo de Facturación
Automatizamos y simplificamos la facturación, reduciendo errores y mejorando la comunicación con clientes y proveedores.
Tecnologías Implementadas
Next.js
Renderización eficiente del lado del servidor.
Graph QL
Gestión de consultas de datos más eficiente.
Tanstack Query
Gestión de consultas de datos más eficiente.
React.js
Librería de JavaScript para construir interfaces de usuario.
MongoDB
Base de datos NoSQL.
Tailwind CSS
Framework de diseño CSS.
Figma
Herramienta de diseño colaborativo.
AWS
Plataforma de computación en la nube.
Impacto en la Empresa
- Simplificación de operaciones: El ERP ha simplificado y optimizado los procesos empresariales.
- Mejora en la precisión de los datos: Mayor exactitud en la información financiera y operativa.
- Incremento de la productividad: Mayor eficiencia en la gestión de recursos y tiempo.
Lecciones para Empresas en Crecimiento
- Comprender las necesidades: Identificar claramente las necesidades operativas y de gestión de la empresa.
- Elegir las tecnologías adecuadas: Seleccionar tecnologías que ofrezcan escalabilidad, eficiencia y facilidad de uso.
- Integración y automatización: Buscar integrar y automatizar procesos para maximizar la eficiencia.
- Adaptabilidad y escalabilidad: Construir sistemas que puedan crecer y adaptarse con la empresa.
El Sistema que Me Devolvió Mi Tiempo y Llevó Mi Empresa al Siguiente Nivel
Soy Brandon, dueño de una empresa de moda que fabrica ropa femenina en México. Como muchos emprendedores, pasé años atrapado en la operación diaria: ventas, pagos, producción, reportes, llamadas, papeles... y cero tiempo para mí.
Hasta que llegó el sistema que lo cambió todo.
Probé de todo: hojas de Excel, apps, plataformas carísimas… y nada me daba el control real de mi negocio. Hasta que conocí a un programador que no solo entiende de código, entiende de empresas.
Me creó un sistema hecho 100% a la medida. Uno que no solo hace todo, sino que funciona como si mi empresa pensara por sí sola.
Hoy no necesito tres sistemas distintos para que todo funcione.
Con uno solo, tengo TODO conectado:
Ventas, finanzas, maquila, clientes, pedidos, pagos, caja chica, comisiones, inventario, diseño, reportes... ¡hasta mensajes masivos por WhatsApp en un solo clic!
Y lo mejor: puedo estar en cualquier parte del mundo, abrir mi celular y saber en segundos cómo va todo.
¿Si cambió algo en mi empresa? Él lo ajusta. ¿Si necesito automatizar algo? Lo programa. ¿Si quiero un nuevo reporte? Lo crea.
El sistema se adapta a mí, no yo a él.
Ya no vivo para mi negocio. Mi negocio trabaja para mí. ¿Lo mejor de todo? Recuperé mi tiempo, mi tranquilidad, mis hobbies… y mi vida. Hoy puedo despertar en otra ciudad, tomar un café con mi familia o caminar por la playa, mientras mi empresa sigue funcionando como un reloj. Este sistema no es solo software. Es una llave. La llave que abre la puerta a esa libertad empresarial que todos soñamos cuando empezamos un negocio. Fue creado por alguien que entiende algo que pocos comprenden: que lo más valioso no es la tecnología… es el tiempo, la claridad y el control real de tu negocio Porque cuando tienes el control total de tu negocio al alcance de un toque… empiezas a disfrutar lo que construiste, como siempre lo soñaste.Conclusión
El desarrollo de nuestro sistema ERP fue una iniciativa que requirió visión, habilidad técnica y una comprensión profunda de las necesidades empresariales. Esta experiencia demuestra cómo la tecnología, cuando se implementa estratégicamente, puede ser un poderoso catalizador para el crecimiento y la eficiencia en el entorno empresarial dinámico de hoy.
En Orozcorp, estamos comprometidos con la innovación y la excelencia, ofreciendo soluciones tecnológicas que marcan la diferencia.
